為總結分析一季度“開門紅”情況，研判經營工作形勢，安排部署二季度重點工作任務，4月27日高開司組織召開了2025年一季度經營工作運行分析會。

會議通報了公司一季度經營及重點工作推進情況，深入分析當前經營發(fā)展的形勢和各子（分）公司生產經營中存在的問題并提出工作建議。各經營單位匯報了一季度經營工作開展情況、二季度目標任務及相關舉措。

總經理王洪波分析了經營管理中存在的問題和困難，安排部署了經營工作重點任務。他提出一要堅持轉變思想，凝聚發(fā)展共識。探索新的經濟增長點，確保降成本增效益、債務風險防控、存量資產盤活、低質資產處置取得實質性進展。二要堅深化市場化改革，推行精益化管理。建立全面的成本控制體系，明確各項費用支出，制定切實可行的降本措施，有效降低企業(yè)的運營成本，確保降本增效落到實處。三要堅持聚焦問題，提升發(fā)展質效。圍繞“扭虧減虧、資產盤活、運營服務優(yōu)化”三大核心任務，通過深化市場化改革，增強企業(yè)的市場競爭力，更好地適應外部環(huán)境變化。四要堅持高效執(zhí)行，落實發(fā)展目標。各單位、各部室要從宏觀思考把執(zhí)行力建設擺在更加突出位置，提前謀劃制定具有可操作性的工作方案，并依法依規(guī)依程序實施，千方百計完成年度經營目標任務。

黨委書記、董事長岳大慶強調一要錨定目標、狠抓落實，細化責任分解、強化過程管控、突出效益導向、確保全年任務高質量完成。二要提高站位、深化學習，以中央八項規(guī)定精神引領作風建設，深學細悟強黨性，以上率下作表率融入業(yè)務促發(fā)展。三要凝聚共識、主動作為，破除思想壁壘、強化執(zhí)行落地、注重協(xié)同聯動，全力支持公司深化改革。四要守牢底線、壓實責任，狠抓安全生產、維護隊伍穩(wěn)定，筑牢安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展根基。